Курс на эффективность: как Сплитекс трансформирует производство в рамках нацпроекта

Позади уже год с момента старта на предприятии проекта «Эффективная и конкурентная экономика». В январе 2025 года компания «Сплитекс» сделала важный шаг в сторону технологического и управленческого лидерства, присоединившись к национальному проекту под эгидой Регионального центра компетенций (РЦК) Московской области, начав с масштабной программы по «Повышению производительности труда».

Обучение как фундамент изменений
Трансформация началась с людей. Рабочая группа из 8 ключевых сотрудников прошла интенсивный образовательный марафон. За первые три месяца 2025 года команда освоила инструменты бережливого производства: от картирования процессов и системы 5С до декомпозиции целей и производственного анализа.
Особым этапом стало участие в «Фабрике офисных процессов» и «Фабрике рабочих процессов» на базе РЦК, где сотрудники Сплитекс в реальном времени отрабатывали навыки устранения потерь. Цель компании амбициозна — обучить принципам бережливого производства 100% персонала.

Пилотный поток: оптимизация выпуска продукта «Тарельчатые устройства»
В качестве «полигона» для внедрения изменений был выбран поток производства тарельчатых устройств. Команда сфокусировалась на пяти ключевых направлениях:
• Оптимизация ручного труда
• Сокращение лишних перемещений
• Минимизация времени ожидания поставок
• Повышение качества продукции
• Ускорение переналадки оборудования

Первые результаты: цифры и факты
Несмотря на то, что реализация программы рассчитана до 2 квартала 2028 года, первые итоги 2025 года уже подтверждают верность выбранного курса.
Логистика: благодаря глубокому анализу перемещений сырья и материалов было выявлено 123 проблемные зоны. Реализация 20 корректирующих мероприятий позволила сократить лишние перемещения в потоке на «-44% перемещений» — это самый яркий показатель эффективности на данном этапе.
Стандартизация: на участках лазерной резки, гибки, сварки и упаковки внедрена система 5С и разработаны стандарты операционных процедур (СОП).
Кадровый резерв: Подготовлены 3 собственных инструктора по бережливому производству, которые будут транслировать опыт внутри компании.
Проведена оценка навыков всех рабочих через матрицу компетенций.
Цифровизация: запущен электронный инфоцентр, позволяющий в реальном времени мониторить ключевые показатели эффективности.

Создание Центра экспертизы
Одним из главных итогов этапа стало создание Проектного офиса. Это «сердце» изменений в Сплитекс, которое станет центром накопления экспертизы. Проектный офис будет отвечать за развитие системы предложений по улучшениям (ППУ), расчет экономического эффекта и запуск новых проектов на других участках производства.

Взгляд в будущее
Старт программы показал: коллектив Сплитекс готов к изменениям. Высокая вовлеченность сотрудников позволила в короткие сроки достичь показателей, которые станут базой для дальнейшего роста до 2028 года.
Генеральный директор компании «Сплитекс» Игорь Геннадьевич Кузьмин подчеркнул значимость вклада каждого сотрудника в реализации проекта: «Мы благодарим каждого участника команды за энергию и профессионализм. Впереди — большой путь, но фундамент для создания по-настоящему конкурентного и эффективного производства уже заложен!»